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| “十五五”規(guī)劃概覽

“十五五” 規(guī)劃期國企需破政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)維度矛盾，以 “五段論模型” 重構(gòu)戰(zhàn)略：內(nèi)外...

| “十四五”規(guī)劃執(zhí)行評估

“十四五” 規(guī)劃執(zhí)行評估是國企戰(zhàn)略管理全面體檢，以客觀、全面、統(tǒng)籌為原則，經(jīng)搭建模型、數(shù)據(jù)...

| “十五五”規(guī)劃咨詢

“十五五” 規(guī)劃咨詢以六大結(jié)合為指導(dǎo)思想，采用 HSP-155 五段論模型，經(jīng)內(nèi)外部分析、商業(yè)計劃等...

| 業(yè)務(wù)專項規(guī)劃咨詢

“十五五” 業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢需構(gòu)建業(yè)務(wù)組合優(yōu)化體系，運用三維決策模型選擇新賽道，結(jié)合國企特色構(gòu)...

| 戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務(wù)

通過戰(zhàn)略深度解讀，協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督，提供管理思路與工具支持，根據(jù)環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略...

| 戰(zhàn)略解碼咨詢

戰(zhàn)略解碼咨詢?yōu)槠髽I(yè)從“戰(zhàn)略計劃”到“戰(zhàn)略執(zhí)行”提供了堅實的支撐，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持...

| 輕咨詢與賦能服務(wù)

輕咨詢與賦能服務(wù)是通過培訓(xùn)和工作坊的形式， 為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的開展提供技術(shù)支撐和方...

| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、...

| 人才盤點

基于人才標(biāo)準(zhǔn)與組織人才需求的人才盤點，通過評價中心技術(shù)的應(yīng)用及人才盤點會的召開，為企業(yè)模型...

| 組織分析與優(yōu)化設(shè)計

基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐，對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估，采用DPE矩陣...

| 定崗定編與人效管理

根據(jù)工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...

| 薪酬激勵體系設(shè)計

根據(jù)企業(yè)實際，提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...

| 任職資格與素質(zhì)模型

建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標(biāo)達(dá)成”兩種方式的任職資...

| 人才發(fā)展與培訓(xùn)體系

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設(shè)方案，幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析，搭建基于戰(zhàn)略與...

| 人力資源管控與治理

關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優(yōu)化，三支柱...

| 人力資源數(shù)字化管理

提供人力資源審計，人力資源信息化規(guī)劃，人事信息化產(chǎn)品選型與實施監(jiān)理，以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...

| 極目 組織績效管理系統(tǒng)

專為集團(tuán)型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織，對多家下屬企業(yè)下達(dá)考核指標(biāo)，...

| 集團(tuán)管控咨詢

基于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學(xué)設(shè)定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...

| 流程診斷與成熟度評估

采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對單體流程、流程體系進(jìn)行評估，明確企業(yè)當(dāng)前流程管理所處水平，以及明確各...

| 流程體系建設(shè)與優(yōu)化

通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標(biāo)等多種方法，基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架，完成流程...

| 業(yè)務(wù)模型升級與流程再造

通過價值鏈分析、行業(yè)對標(biāo)與最佳實踐的導(dǎo)入，針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進(jìn)行評...

| 制度體系審核與評估

采用漢哲制度體系評估工具，從制度單體、制度總體兩個層次，制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...

| 制度體系建設(shè)與優(yōu)化

按照科學(xué)的制度建設(shè)方法，基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、制度建設(shè)主題，選擇適宜的制度形式，建立分層...

| 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評價

按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求，幫助企事業(yè)單位開展內(nèi)部控制診斷，內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...

| 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

建立全面風(fēng)險管理體系，將各項經(jīng)營管理活動納入風(fēng)險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，開展風(fēng)險管理...

| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿...

| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...

| 戰(zhàn)略解碼與計分卡

通過戰(zhàn)略性對標(biāo)（Benchmarking）明確組織差距；通過戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖，編制BS...

| 戰(zhàn)略運營體系搭建

建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力，通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...

| 企業(yè)文化診斷與評估

采用漢哲三層次文化診斷模型，從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標(biāo)、員工心聲四個方面收集文化建設(shè)的...

| 企業(yè)文化理念提煉

采用漢哲“五階段文化提煉模型”，通過選定文化風(fēng)格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...

| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計

通過文化手冊、文化標(biāo)桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計，實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...

| 管理大綱與基本法設(shè)計

采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程，幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來，建立支撐戰(zhàn)略、布局...