一、戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務
通過戰(zhàn)略深度解讀，協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督，提供管理思路與工具支持，根據環(huán)境變化動態(tài)調整戰(zhàn)略等方式助力企業(yè)十五五期間的戰(zhàn)略執(zhí)行落地工作。
圖1 戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務邏輯圖
二、工作方式
（一）階段劃分
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃階段：與企業(yè)深度合作，結合企業(yè)內外部環(huán)境分析，明確企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標以及核心戰(zhàn)略舉措，形成完整、可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。此階段工作內容與戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢相同，重點在于為企業(yè)制定清晰、科學的戰(zhàn)略藍圖，為后續(xù)實施奠定基礎。
2. 戰(zhàn)略實施階段：根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間跨度，一般設計為一年、三年或五年期的戰(zhàn)略實施周期。每年由中介機構協(xié)助企業(yè)開展戰(zhàn)略評估、年度目標修訂、戰(zhàn)略解碼等工作，實施階段按需駐場服務，確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠根據實際情況及時調整與優(yōu)化。
圖2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析架構
（二）合作模式
采用以第三方為主、企業(yè)團隊深度參與的合作模式。第三方咨詢團隊憑借專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃知識、豐富的行業(yè)經驗和客觀的視角，主導戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估等，為企業(yè)提供專業(yè)、科學的戰(zhàn)略建議與解決方案。同時，企業(yè)團隊全程參與其中，充分發(fā)揮對企業(yè)自身業(yè)務、市場環(huán)境以及內部資源的深入了解優(yōu)勢，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與實施緊密貼合企業(yè)實際情況，增強戰(zhàn)略的可執(zhí)行性與落地性。通過這種合作模式，既保證了戰(zhàn)略的專業(yè)性與科學性，又充分發(fā)揮了企業(yè)內部的主觀能動性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
三、工作內容
包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略陪跑兩個階段。戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作同戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢部分，戰(zhàn)略陪跑階段的工作內容可選，一般包括：
（一）每年年末的戰(zhàn)略回顧、外部環(huán)境審視與年度目標修訂；
1. 戰(zhàn)略回顧：對本年度企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行全面回顧與總結，分析戰(zhàn)略目標的達成情況、戰(zhàn)略舉措的實施效果以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題與不足，總結經驗教訓，為下一年度戰(zhàn)略調整與優(yōu)化提供參考依據。
2. 外部環(huán)境審視：密切關注外部環(huán)境的變化，包括政策法規(guī)調整、市場競爭格局變化、技術革新、經濟形勢波動等，分析外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險與機遇。
3. 年度目標修訂：根據戰(zhàn)略回顧結果以及外部環(huán)境審視情況，對下一年度的戰(zhàn)略目標進行修訂與調整，確保年度目標與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標保持一致，同時能夠適應外部環(huán)境的變化，具有一定的挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性。。
（二）每年年末的戰(zhàn)略解碼、經營目標分解與業(yè)績合同簽署；
1. 戰(zhàn)略解碼：將企業(yè)戰(zhàn)略目標進一步分解到各個業(yè)務板塊、部門以及崗位，確保戰(zhàn)略目標能夠層層落實，明確各層級在戰(zhàn)略實施過程中的具體職責與任務，避免戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。。
2. 經營目標分解：根據戰(zhàn)略解碼結果，將年度戰(zhàn)略目標進一步分解為各業(yè)務板塊、部門以及崗位的經營目標，明確各層級的業(yè)績指標與考核標準，確保經營目標與戰(zhàn)略目標緊密相連，為績效考核提供科學依據。
3. 業(yè)績合同簽署：在經營目標分解的基礎上，組織各業(yè)務板塊、部門以及關鍵崗位人員簽署業(yè)績合同，明確各方在戰(zhàn)略實施過程中的責任與義務，將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密掛鉤，增強員工對戰(zhàn)略目標的認同感與責任感，激勵員工積極主動地參與戰(zhàn)略實施。
（三）每季度的組織績效考核與講評
1. 績效考核：根據年初制定的經營目標與考核標準，每季度對各業(yè)務板塊、部門以及關鍵崗位人員的績效進行考核，客觀、公正地評價其在戰(zhàn)略實施過程中的工作表現(xiàn)與業(yè)績成果，及時發(fā)現(xiàn)績效偏差，為績效改進提供依據。
2. 績效講評：組織績效講評會議，對績效考核結果進行分析與講評，肯定成績，指出不足，分析績效偏差產生的原因，提出針對性的績效改進措施與建議。
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃所確定重點項目或必贏戰(zhàn)役的跟進輔導
1. 項目跟蹤：對戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重點項目或必贏戰(zhàn)役進行全程跟蹤與監(jiān)控，定期收集項目進展情況，分析項目實施過程中存在的問題與風險，及時向企業(yè)高層匯報項目進展情況，確保重點項目能夠按照預定計劃順利推進。
2. 項目輔導：根據項目進展情況，為項目團隊提供專業(yè)的輔導與支持，包括項目管理知識培訓、項目資源協(xié)調、項目問題解決等，幫助項目團隊提升項目管理能力，優(yōu)化項目實施流程，提高項目執(zhí)行效率，確保重點項目能夠高質量、高效率地完成，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐。
（五）戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的專項支持
1. 投資并購項目盡職調查：在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如涉及投資并購項目，提供專業(yè)的盡職調查服務，對企業(yè)目標投資并購對象進行全面、深入的調查與分析，包括財務狀況、法律風險、市場前景、管理團隊等方面，為企業(yè)投資并購決策提供科學依據。
2. 核心崗位人員面試評聘：協(xié)助企業(yè)對核心崗位人員進行面試與評聘，根據企業(yè)戰(zhàn)略需求與崗位勝任能力模型，制定科學合理的面試流程與評價標準，選拔出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供人才保障。。
3. 企業(yè)高層戰(zhàn)略宣講：定期組織企業(yè)高層進行戰(zhàn)略宣講活動，向企業(yè)全體員工傳達企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措以及戰(zhàn)略實施過程中的重要事項，增強員工對戰(zhàn)略的理解與認同感，統(tǒng)一員工思想，凝聚團隊力量，營造良好的戰(zhàn)略執(zhí)行氛圍，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
4. 其他管理事項支持：針對企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的其他不確定的管理事項，如組織架構調整、流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設等，提供專業(yè)的咨詢建議與解決方案，協(xié)助企業(yè)解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利推進。
四、工作周期
戰(zhàn)略回顧與陪跑服務的工作周期一般自戰(zhàn)略規(guī)劃設計階段退場開始計算，以年為單位簽訂合作協(xié)議，按月或季度支付合作費用，部分項目會將年度陪跑費用與公司年度關鍵戰(zhàn)略目標（收入或利潤等）完成情況掛鉤計算。
五、輸出成果
戰(zhàn)略陪跑階段主要是輔導規(guī)劃修訂、執(zhí)行與戰(zhàn)略解碼，以及特定成果輸出和另有約定成果。
（一）輔導規(guī)劃修訂：
戰(zhàn)略規(guī)劃修訂是戰(zhàn)略陪跑服務中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在根據外部環(huán)境變化、內部執(zhí)行情況以及企業(yè)發(fā)展需求，對原有戰(zhàn)略規(guī)劃進行動態(tài)調整，確保戰(zhàn)略始終具有前瞻性和可執(zhí)行性。以下是戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的輸出成果：
（二）執(zhí)行與戰(zhàn)略解碼：
戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略陪跑服務的核心環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)的輔導與支持，通過將戰(zhàn)略目標分解到各個層級和部門，明確各層級的責任和任務，確保戰(zhàn)略目標能夠層層落實。
| 
微信公眾號：
