今年2月中旬，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）在北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司（簡稱：華遠(yuǎn)集團(tuán)）權(quán)責(zé)流程體系優(yōu)化項(xiàng)目的招標(biāo)中中標(biāo)，項(xiàng)目涉及對華遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)行集團(tuán)化管控模式的梳理、對下屬多元業(yè)務(wù)板塊（涵蓋資產(chǎn)管理、城市更新、科技制造、生活服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)藥板塊等）權(quán)責(zé)與流程的優(yōu)化，以及管控、權(quán)責(zé)與流程體系的數(shù)字化落地實(shí)施。目前，項(xiàng)目進(jìn)展順利，調(diào)研與總體方案設(shè)計(jì)已圓滿完成，六大業(yè)務(wù)板塊、24家下屬單位的權(quán)責(zé)流程梳理也已初步完成，目前正在密集征求意見階段，預(yù)計(jì)6月底完成最后一輪優(yōu)化調(diào)整，開始進(jìn)入與飛書系統(tǒng)的對接與審批流調(diào)整階段。

華遠(yuǎn)集團(tuán)成立于1983年，是一家伴隨改革開放而成長起來的大型國有企業(yè)，是中國房地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)。集團(tuán)成立40年來，始終堅(jiān)持“來源于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)”的企業(yè)宗旨，立足西城、深耕北京，逐步發(fā)展成為面向全國的綜合性企業(yè)集團(tuán)。近年來，集團(tuán)秉承全面深化國企改革的指導(dǎo)思想，依托現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品能力，以轉(zhuǎn)型升級為引領(lǐng)，逐步提升非房業(yè)務(wù)的收入占比，目前已實(shí)現(xiàn)向宜居、創(chuàng)新、智能、綠色、低碳生活解決方案提供商，智慧科技產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展示范者，城市未來場景創(chuàng)造者角色的成功轉(zhuǎn)型。

本次漢哲咨詢與華遠(yuǎn)集團(tuán)的合作，正是為助力華遠(yuǎn)在轉(zhuǎn)型時(shí)期建立一套既能管住風(fēng)險(xiǎn)、又能夠支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場化邁進(jìn)、多元化發(fā)展、競爭力提升的管控與賦能體系，項(xiàng)目涉及范圍廣、程度深，既涵蓋集團(tuán)對所屬企業(yè)的管控定位與模式選擇，又要對集團(tuán)與不同業(yè)態(tài)二級公司、三級公司在不同業(yè)務(wù)線上的審批事項(xiàng)的寬度與深度進(jìn)行清理、評估和優(yōu)化，同時(shí)，還要協(xié)助集團(tuán)將優(yōu)化后的權(quán)限納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程固化，提升審批效率與風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

正是基于任務(wù)的難度與復(fù)雜性，華遠(yuǎn)集團(tuán)非常慎重，在綜合比選國內(nèi)近十家咨詢機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，最終選定與漢哲合作，源于漢哲在集團(tuán)管控領(lǐng)域的深入研究與豐富積累。在集團(tuán)管控方面，漢哲首創(chuàng)國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)普遍應(yīng)用的GCH管控模型，所出版的《企業(yè)集團(tuán)管控：體系、實(shí)踐與案例》位列中國企業(yè)集團(tuán)管控暢銷書榜首，十幾年來，累計(jì)為近千家企事業(yè)單位提供了包括集團(tuán)化管控、公司治理、組織再造、權(quán)限體系設(shè)計(jì)、流程再造、規(guī)章制度體系建設(shè)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)體系建設(shè)等方面的咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，是中國目前集團(tuán)管控類案例最豐富的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。

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