一、服務(wù)產(chǎn)品
為了幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，漢哲咨詢憑借多年豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地推出了輕咨詢與賦能服務(wù)。該服務(wù)通過培訓(xùn)和工作坊的形式， 為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的開展提供技術(shù)支撐和方法輸出，具體的戰(zhàn)略規(guī)劃工作由企業(yè)自行完成。
圖 1 輕咨詢與賦能服務(wù)產(chǎn)品
二、培訓(xùn)產(chǎn)品一：決勝“十五五”：國企中長期規(guī)劃編制
（一）形式：準(zhǔn)公開課
（二）對(duì)象：各地方國資委、各企業(yè)集團(tuán)；
（三）內(nèi)容：講述“五年規(guī)劃”的由來，本輪規(guī)劃的背景要素，戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論，不同類型企業(yè)的規(guī)劃編制方法，包含不限于：
1. “五年規(guī)劃”的由來與發(fā)展：“五年規(guī)劃”的歷史沿革與演變趨勢(shì)、國家“十五五”規(guī)劃的背景、目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)、國有企業(yè)在“十五五”規(guī)劃中的角色與使命等；
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念與內(nèi)涵、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法與原則、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略組合的策略與技巧等；
3. 不同類型企業(yè)的規(guī)劃編制方法：大型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃編制框架與要點(diǎn)、中小企業(yè)的規(guī)劃編制特點(diǎn)與方法、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)劃編制案例分析、企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境分析的方法與工具等。
4. 規(guī)劃編制的實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析自身所處的行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部資源狀況；選取典型企業(yè)案例，進(jìn)行規(guī)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練；對(duì)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)演練成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
（四）時(shí)間：1-2天；
（五）預(yù)期效果：
1. 學(xué)員對(duì)“十五五”規(guī)劃編制有初步的認(rèn)識(shí)，能夠理解其重要意義與核心內(nèi)容；
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論與方法，能夠根據(jù)老師提供的框架和方法開展基礎(chǔ)的規(guī)劃編制工作；
3. 了解不同類型企業(yè)的規(guī)劃編制方法與技巧，為企業(yè)的中長期規(guī)劃編制提供參考與借鑒。
三、培訓(xùn)產(chǎn)品二：“十五五”規(guī)劃編制實(shí)務(wù)
（一）形式：內(nèi)訓(xùn)課
（二）對(duì)象：各獨(dú)立企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)；
（三）內(nèi)容：演練結(jié)合，講述“五年規(guī)劃”的由來，本輪規(guī)劃的背景要素，戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論，企業(yè)規(guī)劃編制流程等；并通過各環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)演練，令全員掌握規(guī)劃各核心環(huán)節(jié)的工作方法，包含不限于：
1. “五年規(guī)劃”背景要素與戰(zhàn)略規(guī)劃理論回顧：國家“十五五”規(guī)劃的政策解讀與行業(yè)影響、戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論的深化與拓展、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與國家政策的銜接與融合等；
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程：戰(zhàn)略規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備及組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略分析 PEST、SWOT等方法的應(yīng)用、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略組合、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估與反饋機(jī)制等；
3. 實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析：分組實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員分組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃編制的全流程演練；案例研討，選取典型企業(yè)案例，分析其戰(zhàn)略規(guī)劃編制的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處；課堂點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，對(duì)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)演練成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出問題并提供改進(jìn)建議等。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃編制的實(shí)踐技巧與注意事項(xiàng)：戰(zhàn)略規(guī)劃編制中的常見問題與解決方法、戰(zhàn)略規(guī)劃文檔的撰寫技巧與規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃的溝通與協(xié)調(diào)技巧，確保各部門之間的協(xié)同合作。
（四）時(shí)間：2-3天；也可采取2+2、1+1+1等間斷組織方式；
（五）預(yù)期效果：使得參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能夠基本掌握戰(zhàn)略規(guī)劃研究與編制的方法，能夠自主開展規(guī)劃編制工作。
四、培訓(xùn)產(chǎn)品三：戰(zhàn)略解碼工作坊
（一）形式：內(nèi)訓(xùn)課
（二）對(duì)象：各獨(dú)立企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)；
（三）內(nèi)容：演練結(jié)合，以練為主，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，具體開展戰(zhàn)略解碼與組織績效體系搭建工作，包含不限于：
1. 戰(zhàn)略解碼概述：戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵、戰(zhàn)略解碼在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略解碼的方法與工具：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的邏輯與方法、使用平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解的實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定的原則與技巧、KPI的定義與重要性、如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定可衡量、可達(dá)成的KPI、KPI與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性分析、行動(dòng)計(jì)劃制定的方法與流程等。
3. 實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的全流程演練；案例研討，分析成功企業(yè)的戰(zhàn)略解碼案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；對(duì)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)演練成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出問題并提供改進(jìn)建議
4. 戰(zhàn)略解碼成果與績效體系的結(jié)合：如何將戰(zhàn)略解碼成果與現(xiàn)有績效考核體系有效結(jié)合、績效指標(biāo)與薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)聯(lián)、如何通過績效管理推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略解碼后的跟蹤與反饋機(jī)制、如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系、定期評(píng)估戰(zhàn)略解碼成果的實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。
（四）時(shí)間：2+2+2+2天；也可采取其他靈活的組織方式；
（五）預(yù)期效果：使得參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)老師的指導(dǎo)，完成公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理、解碼與計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表的制訂工作，并與現(xiàn)有績效考核體系實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。
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