5月8-10日，漢哲咨詢首席專家段磊博士應(yīng)邀為中車長春軌道客車股份有限公司城鐵事業(yè)部干部員工開展《集團管控理論與成員企業(yè)管控實務(wù)》系統(tǒng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為中車長客城鐵事業(yè)部量身打造，為期三天，分為六個單元開展。

在第一單元，段磊博士系統(tǒng)介紹了集團管控的理論與體系架構(gòu)，為學(xué)員介紹了集團與集團化運作的差別、集團管控的定義與目標、企業(yè)管控三大范式、集團總部功能定位三分法、管控現(xiàn)狀評估與模式選擇、價值流與管控條線梳理、GCG模型與管控九要素，最后，剖析了國有企業(yè)管控體系設(shè)計及運行中的難點。

在第二、三單元，圍繞漢哲自主知識產(chǎn)權(quán)的集團管控GCH體系，段磊博士全面介紹了從戰(zhàn)略解碼、管控模式選擇、組織功能分析與組織設(shè)計、公司治理、權(quán)限體系設(shè)計、管理條線設(shè)計、規(guī)章制度設(shè)計、流程體系設(shè)計到內(nèi)控風(fēng)險管理體系設(shè)計的管控體系設(shè)計全過程。

在第三、四、五單元，結(jié)合城鐵事業(yè)部的實際，段磊博士為企業(yè)專門定制了《市場分析、經(jīng)營計劃分解與預(yù)算管理》（戰(zhàn)略及預(yù)算條線）《人才系統(tǒng)管理與提質(zhì)增效》（人才管理條線）《面向子公司的大運營體系建設(shè)》（運營管理條線）三大核心管控條線的深度剖析。針對三大管控體系的內(nèi)容、模塊、最佳實踐、工具方法等，進行了全面的解析。

課程期間，段磊博士穿插了大量案例，并設(shè)計了多個實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，并與學(xué)員在多個環(huán)節(jié)展開深入討論，令全體學(xué)員既理解了現(xiàn)代企業(yè)管控的基本理論，又掌握了大量實際工作中立即可以應(yīng)用的管理工具和方法，對事業(yè)部的業(yè)務(wù)開展與職責(zé)履行能夠起到切實的幫助和促進作用，博得了學(xué)員的一致好評。

作為國內(nèi)企業(yè)集團管控方面的資深專家，段磊博士先后出版多部有關(guān)于集團管控的專著，在管控、制度、流程及管理體系構(gòu)建方面有深厚的研究基礎(chǔ)，先后為四百多家企業(yè)開展了大管控方面的咨詢與培訓(xùn)工作，其集團管控課程陸續(xù)被各地市國資委、各中央企業(yè)及地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。

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